In dieser Folge des ITundTECH-Podcasts sprechen wir mit Timo Evers, CEO von E&P Consulting, über die bedeutenden Erfolgsfaktoren für große Transformationsprojekte im Kontext von Governance.
Als Geschäftsführer oder CEO ist es entscheidend, die Bedeutung von Governance zu verstehen und in Transformationsprojekten effektiv einzusetzen. Timo Evers erklärt anschaulich, was Governance eigentlich bedeutet und wie es in großen Transformationsprojekten umgesetzt wird.
Wir diskutieren die zentralen Planungs- und Entscheidungsprozesse im Governance und beleuchten das Governance-Framework von E&P Consulting, das sich als bewährter Ansatz erwiesen hat.
Außerdem teilt Timo Evers Best-Practice-Beispiele aus dem Bereich Insurance und Re-Insurance, die wertvolle Erkenntnisse für eigenen Projekte bieten.
Wenn Sie mehr über Governance erfahren und wertvolle Einblicke in erfolgreiche Transformationsprojekte gewinnen möchten, ist dieses Video genau das Richtige für Sie. Abonnieren Sie jetzt unseren Kanal, um keine weiteren spannenden Inhalte zu verpassen!
Weiterführende Informationen zur Firma E&P Consulting GmbH:
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Neben seiner Funktion als Vorstand der CONBREY MANAGEMENT AG ► https://www.conbrey.com ist Holger Winkler seit 2013 Sachverständiger für digitale Leadgewinnung (DESAG). Er hat sich vor allem auf den Vertrieb in der IT- und TECH-Branche spezialisiert. Seit 2009 konnte Holger bereits mehr als 350 Unternehmen zu deutlich mehr Kunden und steigenden Umsätzen verhelfen.
Zu den Kunden von CONBREY zählen unter anderem Firmen wie Databoat AG, Trevisto AG, Robotron Schweiz GmbH, T&G Automation GmbH, ISC Consultants und über 100 weitere Unternehmen.
Bereits mit seinem IT-Vertriebs Podcast ► https://www.conbrey.com/it-vertriebs-podcast. sorgte Holger Winkler für Aufsehen in der Branche.
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